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A automatização de processos aumenta o desemprego?

Em geral, a ideia de automatização se refere à substituição dos homens por máquinas ou por robôs. Porém, essa classificação não é totalmente verídica, pois o controle e monitoramento humano são INDISPENSÁVEIS no controle e execução da tecnologia.

Portanto, ela não substitui os postos de trabalho. Porém, os otimiza.

Os resultados são processos mais eficientes, rápidos e econômicos. Foi graças à sistematização que, em 1950, houve a modernização de todo o sistema industrial por todo o globo.

Esse boom industrial conseguiu produzir mais bens e ampliar sua distribuição para mais consumidores. Esse período pode ser chamado de primeira fase da automatização, a inaugural.

Desse modo, nenhum profissional precisa temer a automatização de processos, ainda que conceitos como Indústria 4.0 estejam incentivando esse tipo de reação.

Porém, o que deve ser feito por parte dos profissionais é a busca por novos conhecimentos e habilidades. A melhoria contínua na capacitação e profissionalização pessoal, deve ser pensada estrategicamente, buscando diferenciação no mercado.

Afinal, como já vimos, atividades repetitivas e puramente operacionais não deveriam tirar a energia criativa dos profissionais de uma empresa.

Mapeamento e Automatização de Processos

A automatização de processos envolve organização e gestão transparente dos processos de uma empresa. Somente assim é possível identificar tarefas rotineiras e seu impacto no processo.

Para isso, é preciso realizar o mapeamento de processos. Essa atividade consiste na identificação de cada passo do processo, das pessoas e recursos envolvidos e também dos resultados obtidos em cada uma das etapas.

Uma maneira simples de realizar esse mapeamento é através da criação de um fluxograma. Também recomendamos convidar pessoas de diferentes áreas. Assim, você pode identificar pontos de melhoria e aproveitar o mapeamento para redesenhar o que for preciso.

A gestão de processos é um conjunto de medidas que garante a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos, através da padronização dos processos organizacionais.

Conte com um sistema de gestão completo

A automatização de processos demanda o investimento em alguma ferramenta, de acordo com o que você busca para a organização.

Hoje, no mercado, existem sistemas específicos para determinados departamentos. Porém, é importante reforçar que a integração dos processos e a centralização das informações possibilita uma visão mais ampla e estratégica sobre toda a empresa.
Se você manter ferramentas individuais para cada processo, pode acabar perdendo a oportunidade de aproveitar os benefícios oferecidos pelo cruzamento dos dados.

Portanto, considere um sistema completo, que possibilite o controle e a gestão de diferentes áreas em um único lugar.

Conclusão

Enfim, a automatização de processos é um passo fundamental para sua empresa crescer de forma sustentável.

Quando você tem uma operação pequena e inicial, é muito mais fácil gerenciar as atividades e os responsáveis, porque o fluxo de informações é menor. Mas, conforme o negócio for crescendo, o volume de dados e tarefas a serem gerenciados é muito grande.

É aí que acontecem os erros, que podem prejudicar fatalmente sua empresa.

Automatizar processos rotineiros, repetitivos e operacionais é, também, uma forma de valorizar as pessoas que estão na sua empresa.

Isso porque a automatização permite que os profissionais foquem seus esforços para pensar de forma mais estratégica e criativa, contribuindo efetivamente para os resultados do negócio.

Essa é uma realidade inevitável para qualquer empresa que deseja se manter competitiva, e uma oportunidade de aproveitar o máximo do potencial de cada profissional.

Entre em contato com a gente para saber mais sobre o assunto e para conhecer nossos serviços de Automação.

Fonte: https://bit.ly/3avu30O

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